1.“化繁为简”思维

   姜承刚总编点评：如果我们的企业失败了，的可能是我们的战备错了。而不是我们的能力有问题，市场环境不好或者我们没有努力。战略是选择企业的方向，关键是选择做什么，不做什么。

2.“反大众化”思维

怎样“让你的目标顾客离不开你”？不仅满足顾客的现在，还要满足顾客的未来，管理顾客的期望。

3.“聚合与发散”思维

做不就做，“和顾客结婚”，让你的目标顾客离不开你。

4.“系统思考”思维

制定战略和执行战略，老板都是责任人，执行追求的是整体效果，提高效率是经理层的责任。

6.“务实创新”思维

要学习交流，更要大胆试验（勤俭谨慎专注，保持健康现金流，不要迷信资本运作），有创新精神，创新成功率的是小公司而不是大公司，创新是小公司特有的优势。

                                             襄阳三子电气有限公司

                                                 2013年3月15日